10月20-21日，中国电科（kē）召开（kāi）提升战略（luè）能力研（yán）讨会。会议以习近平新时代中国特色（sè）社会主义思想为指（zhǐ）导，全面贯彻落实（shí）党的二十大精神，深入学（xué）习贯彻习近平总书记重要讲话和（hé）重要指示（shì）批示精神，扎实（shí）推进中央巡视反馈（kuì）意见整改，解放思想，实（shí）事（shì）求是（shì），围绕提升战略能力这个主题，分析面临（lín）形（xíng）势，查找差距不足，研究集团公（gōng）司当（dāng）前和今（jīn）后一个时期转型发展的（de）主（zhǔ）要思路和重（chóng）点任务。

       中国电科党组书（shū）记、董事长王海波出席会议，并作题为《牢（láo）记“国（guó）之大者”，提升战略能力，为更好（hǎo）服务强国强军事业（yè）提供（gòng）坚（jiān）强保（bǎo）障》的报告。总经理、党组（zǔ）副书（shū）记陈锡明主持会议并作总结（jié）讲话，集团领（lǐng）导参加会议。

       会上，总部有（yǒu）关负责人围绕（rào）提升战（zhàn）略能力、军（jun1）工能力（lì）、总（zǒng）体能力（lì）、财务（wù）管理能力、投资管控能力、总部能力等六个方面作专题报（bào）告。

　　会议（yì）指出，面对新（xīn）一轮科技革命（mìng）和（hé）产业变革的重大机遇，面对世界新军事变革迅猛发展，全系统要（yào）心怀（huái）“国之大者”，站在全局和战（zhàn）略的高度想问（wèn）题、办（bàn）事情，从国（guó）企思（sī）维转向国家（jiā）思（sī）维，将集团发展使命与国（guó）家（jiā）战略需（xū）求紧密结合在一（yī）起（qǐ），坚持（chí）高质量发展，坚持强军首责，坚持（chí）高水平科（kē）技自（zì）立自强（qiáng），坚持做（zuò）强做优做大，在新型举国体制中找准定位，全（quán）面（miàn）提升战略（luè）能力，加快推进集（jí）团转型（xíng），推动党中央决策部署不折（shé）不扣（kòu）贯彻落实。

　　会议强调，要深（shēn）刻认识提升战略（luè）能力的重要意义。战略决定方（fāng）向，战略能力决定战（zhàn）略能（néng）否正确形成、有效落地和及时调整。要（yào）与（yǔ）时俱进，准确研判趋（qū）势，牢牢把（bǎ）握重大发展机遇；要顶层布局，理（lǐ）清（qīng）核心关键，统（tǒng）筹有限资源，集中（zhōng）用在“刀（dāo）刃”上（shàng）；要居安思危（wēi），常怀忧患意（yì）识，越是（shì）发（fā）展趋势良（liáng）好的（de）时候，越要如履薄冰（bīng）；要协（xié）同开放（fàng），善于整合各（gè）方资源为我所用；要闭（bì）环落地，确保（bǎo）战（zhàn）略得到（dào）贯彻执行，落实好（hǎo）国家（jiā）重大任（rèn）务，守住（zhù）不发生重（chóng）大风险底线。全系统要坚持（chí）问题导向、目标导向和结果导向，紧（jǐn）扣提升战略能力（lì）这个关键，研究形成可执行、可落（luò）地的（de）改革举措，为更好履行使命责任、实现高（gāo）质量（liàng）发展打下（xià）坚（jiān）实能力基础。

　　会（huì）议强调，要准确把握集团公司提升战略能力的重点，聚（jù）焦服务强军兴军、支撑（chēng）高水平科技自立自强、推进现代化产业（yè）体系建（jiàn）设使命任务，围绕提（tí）高核心竞争力（lì）、增（zēng）强（qiáng）核心功（gōng）能，以提（tí）升战略能力为主题，以（yǐ）建设战略（luè）管控为（wéi）基（jī）准的差异化管控模式（shì）为主线，在巩（gǒng）固发（fā）展尖端配套优（yōu）势的（de）基础（chǔ）上，突出（chū）做强体系、做强基础、做强（qiáng）新域新质，努力把（bǎ）集团公司打造成（chéng）为坚定许（xǔ）党报国，坚守强（qiáng）军首责，坚（jiān）持自（zì）立（lì）自强，勇于改革创新，崇尚协同开放，矢志担当作为的世界一流企业，为全面建设社会主义现代（dài）化国家作出新的更大贡献。

　　会议要求，全系（xì）统要（yào）提高政治站位，结（jié）合中央巡视反馈（kuì）意见（jiàn）整改，深刻认（rèn）识提升（shēng）战略能力（lì）、履行使命责任、推动（dòng）改革（gé）转型的（de）必要性、紧（jǐn）迫性，吃透改革（gé）精神，勇担改革责任。要严守纪律规矩，坚（jiān）决服从（cóng）大局，不折（shé）不（bú）扣抓好党（dǎng）组（zǔ）决（jué）策部署贯彻（chè）落实。要统筹谋（móu）划推进，坚持急用先行、试点先行、动态完善，分阶段、分步骤推动改革任务落地。要强化干部队伍建设，树正气、讲（jiǎng）真话、办（bàn）实事，切实提高履职能（néng）力水（shuǐ）平，为集团提升（shēng）战略能力（lì）提（tí）供坚（jiān）强组（zǔ）织保（bǎo）证（zhèng）。要筑（zhù）牢风险防线，正确处理改（gǎi）革发展稳定关系，确（què）保改革顺利推进和各（gè）项（xiàng）目标任务圆满完（wán）成。

　　会议期间（jiān），与会人员围绕提（tí）升战略能力进行深（shēn）入（rù）研讨。大家一致（zhì）认为，会议牢固树立国（guó）家思维，把握（wò）新（xīn）时代新征程（chéng）集团公司的使命定位，思考了下一步改革发展的重大问题；坚持问题导（dǎo）向，全面分析当前面临的（de）形势（shì）和任务，激发了强烈的责任感、使命（mìng）感和紧迫感；明确了提升战略能力，优化战略管控的基本思路、基本原则（zé）和重点任务（wù），制定（dìng）提升战略能力20条举措（cuò），为（wéi）加快推（tuī）进集团转型发展，更好履（lǚ）行强国强军（jun1）使命责任提供了依据指引和有力抓手。

　　集（jí）团公（gōng）司战略委、咨询（xún）委相（xiàng）关领导，总（zǒng）师召集人，总（zǒng）部部门以上负责人，研究院所（suǒ）所（suǒ）长（zhǎng）（院长）、党委书（shū）记，子集团、专业子公司董（dǒng）事长（zhǎng）、党委书记、总（zǒng）经理，青年干部代表（biǎo），工作（zuò）专班（bān）有关同志等参加会议。